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　　愛(ài)游戲梵音瑜伽倒在春天根據多個(gè)微信群和小紅書(shū)賬號，梵音瑜伽1000多名員工已經(jīng)欠薪半年以上，公司近期融資希望落空，目前由于全員瑜伽老師停擺，高管離職，門(mén)店當下屬于無(wú)人管理狀況。

　　梵音瑜伽創(chuàng )始人 ，目前公司包括會(huì )員未耗卡、房租及員工公司，有數億債務(wù)?！府斎谫Y一次次失敗，大部分員工的忍耐力已經(jīng)到極限，所以艱難宣布停業(yè)整頓」。

　　GymSquare獨家對話(huà)梵音瑜伽前高管，其高管團隊2月15日多數離職，24日晚公司員工得知融資自救計劃失敗，開(kāi)始全員停擺，導致門(mén)店不得不停業(yè)。

　　GymSquare從梵音瑜伽另一名前高管得知，雖然欠薪已半年，但全員寄希望于3月份行業(yè)旺季回流資金，但融資失利和負面信息的擴散，導致公司快速陷入危機。根據知情人員透露，目前梵音瑜伽在北京已有經(jīng)偵介入。

　　梵音瑜伽2002年在北京成立，目前在全國北上廣深等城市有超過(guò)80家場(chǎng)館，累計服務(wù)會(huì )員規模超過(guò)50萬(wàn)名，瑜伽教培人員超過(guò)6萬(wàn)名，總計年營(yíng)收近5億。52歲的梵音瑜伽創(chuàng )始人饒秋玉，在瑜伽領(lǐng)域有較大影響力，是中國瑜伽領(lǐng)域開(kāi)館規模最大，教培規模最大的品牌創(chuàng )始人之一。

　　而在2022，瑜伽連鎖品牌上海瑜舍瑜伽暴雷，加上早些時(shí)候長(cháng)沙隱瑜伽倒下，中國頭部三大連鎖瑜伽品牌先后陷入經(jīng)營(yíng)困境。

　　即便不少會(huì )員，對梵音瑜伽的服務(wù)依舊認可，但隱藏多年的經(jīng)營(yíng)危機，終于在正式復蘇前全面爆發(fā)。預付費的頑疾、松散的管理和較高的運營(yíng)、人力成本，終究將這個(gè)中國頭部瑜伽品牌拖入困境。

　　2022年10月，梵音瑜伽全國超過(guò)1500名瑜伽教練的薪資，陸續處于停發(fā)狀態(tài)。內部高管主要以引入投資機構，以及2023年瑜伽行業(yè)恢復在即為由，穩住了全國近2000名團隊成員。

　　「很多瑜伽老師年底幾乎無(wú)收入回家過(guò)年」，在GymSquare與梵音瑜伽相關(guān)高管的對線(xiàn)年下半年便處于待爆發(fā)的狀態(tài)，但多年經(jīng)營(yíng)的信任基礎，團隊選擇和公司共渡難關(guān)。

　　2023年初，某武漢某個(gè)人投資機構，以及另一互聯(lián)網(wǎng)投資機構接洽梵音，希望注資，但由于債務(wù)量以及需要資金量較大，最終未落地。高管團隊獲悉相關(guān)情況，2月15日提出離職。而2月24日晚多數員工得知相關(guān)信息，便停擺要求發(fā)放工資。其中多數欠薪4個(gè)月以上，少則5-6萬(wàn)，多則十多萬(wàn)。

　　GymSquare從相關(guān)高管團隊獲悉，目前預計員工工資、物業(yè)、房租累計2億左右，加上未耗課6億左右，預計8億債務(wù)。

　　按照目前相關(guān)門(mén)店單月50-100萬(wàn)的現金收入，短期不足以彌補相關(guān)債務(wù)?！钢挥幸欢ㄒ幠５馁Y金進(jìn)來(lái)，才能緩解危機」，相關(guān)高管對GymSquare表示。

　　目前，梵音瑜伽武漢兩家門(mén)店已經(jīng)有相關(guān)公司接手，而不少A類(lèi)門(mén)店，也有相關(guān)瑜伽館主及老師接洽。按照梵音瑜伽上海、北京、深圳各20家左右的門(mén)店規模，預計未耗課債務(wù)涉及近20萬(wàn)會(huì )員。

　　梵音瑜伽采取全部直營(yíng)模式，資金采取預付費模式快速回流愛(ài)游戲官網(wǎng)，因此負債經(jīng)營(yíng)成為危機的最大導火索。其中，梵音部分門(mén)店也有多個(gè)入股的個(gè)人股東，因此公司面臨「非法集資」的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險之外，公司即將面臨不小的法律風(fēng)險。

　　梵音瑜伽在瑜伽領(lǐng)域服務(wù)口碑并不差。根據相關(guān)會(huì )員的評價(jià)：「梵音瑜伽的滿(mǎn)課率，和硬件環(huán)境，是行業(yè)頭部的?！挂虼?，用戶(hù)的充值和續課，一直處于行業(yè)較好水平。

　　按照GymSquare與梵音相關(guān)高管的對話(huà)，梵音瑜伽在預售之后，單館的營(yíng)收在50-100萬(wàn)不等，而房租和人力成本占到近70%，加上營(yíng)銷(xiāo)和總部等成本，單店本身無(wú)法盈利。

　　因此，預付費的模式，給梵音瑜伽帶來(lái)了快速回籠的現金流。按照梵音瑜伽相關(guān)高管透露，新館開(kāi)業(yè)三個(gè)月可達到過(guò)千萬(wàn)的現金收入，加上會(huì )員入股的收入，新開(kāi)單店能給梵音瑜伽帶來(lái)超過(guò)2000萬(wàn)的現金。

　　這也成為梵音瑜伽度過(guò)債務(wù)危機的最有效辦法，即便受疫情影響，梵音瑜伽三年時(shí)間依舊開(kāi)設十多家場(chǎng)館，成為公司度過(guò)危機的唯一辦法。

　　首先，梵音瑜伽老師的課時(shí)費在行業(yè)一直屬于頭部?！笧榱肆糇±蠋?，進(jìn)而留住會(huì )員，梵音瑜伽開(kāi)出了高出行業(yè)的薪資」，按照梵音瑜伽前高管的描述，教學(xué)2年以上的瑜伽老師，可以拿到3萬(wàn)的工資，而公司月薪5-6萬(wàn)的瑜伽老師，也不占少數。

　　而梵音瑜伽的高定位裝修，也抬高了門(mén)店的硬成本。按照梵音瑜伽前市場(chǎng)部高管的描述，高成本讓門(mén)店無(wú)法盈利，但保住了基本現金流。

　　公司甚至開(kāi)始了多元化經(jīng)營(yíng)，包括素食餐廳、冥想APP，和線(xiàn)上視頻課等。其中素食餐廳最多時(shí)候15家門(mén)店，疫情關(guān)閉多家。其中上海某核心地段素食餐廳裝修成本數百萬(wàn)，也快速在疫情期間關(guān)停。

　　多元化的經(jīng)營(yíng)，似乎并不適合這個(gè)以瑜伽館為主的傳統公司。其中五年間的多位總經(jīng)理先后離職，也給這些新業(yè)務(wù)帶來(lái)反復的管理成本。

　　預付費模式的負債經(jīng)營(yíng)，松散的管理抬高了風(fēng)險，而疫情的極端外部市場(chǎng)環(huán)境，幾乎讓這家行業(yè)頭部瑜伽公司的倒下成為必然。

　　如果算上隱瑜伽、瑜舍瑜伽，連鎖瑜伽館在中國幾乎難逃危機魔咒。其中包括瑜伽模式中，高度的非標、瑜伽老師和會(huì )員的高度粘性，以及行業(yè)低入門(mén)門(mén)檻屬性，讓瑜伽甚至比健身俱樂(lè )部的連鎖化經(jīng)營(yíng)更為困難。

　　以梵音瑜伽為例，根據相關(guān)內部人士描述，梵音瑜伽的教培在行業(yè)屬于頭部水準，因此瑜伽老師本身也較為優(yōu)質(zhì)。

　　梵音瑜伽把口令、體式標準化，甚至梵音瑜伽理念，在全公司得到了較好的傳遞。其中，梵音瑜伽武漢靜修中心近6萬(wàn)平米的場(chǎng)地，在行業(yè)也屬頂尖水平，為公司培養了優(yōu)質(zhì)的人才。

　　但即便如此，瑜伽天然的「老師-會(huì )員」習練模式，讓瑜伽服務(wù)本身的重心，都押注在老師端。老師帶學(xué)員開(kāi)新館的案例數不勝數，因此「高薪養教練」，成為梵音模式中，被動(dòng)的選擇。

　　根據精練GymSquare《 》，中國瑜伽場(chǎng)館城市分布高度分散，其中一線(xiàn)%。其中，小微型單體瑜伽館占主要，社區門(mén)店為主。

　　因此，在看得到的未來(lái)，這一趨勢依然將延續。2023年的運動(dòng)行業(yè)復蘇，正在快速發(fā)生，隨著(zhù)更多頭部瑜伽館及健身房的危機爆發(fā)，瑜伽館的預付費儲值意愿將大大降低。單次付費，或經(jīng)營(yíng)穩定的單體瑜伽館，將有機會(huì )在新的行業(yè)階段下快速復蘇。

　　預付費模式是包括瑜伽館在內，中國運動(dòng)健身行業(yè)的共同問(wèn)題。而這種模式的變革并未朝夕之日，在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)危機四伏的當下，這種模式預計依然將持續。