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　　愛(ài)游戲價(jià)格監測低價(jià)已成消費市場(chǎng)中的必然趨勢？成立于1998年，憑借一條瑜伽褲，市值就超過(guò)多個(gè)知名運動(dòng)品牌的lululemon，可以說(shuō)是運動(dòng)服飾界的一匹黑馬。但當前，lululemon似乎被“庫存激增”，“股價(jià)下跌”，“盈利不及預期”，“毛利率下降”等關(guān)鍵詞圍繞。

　　根據數據顯示，lululemon的市值已經(jīng)全面超過(guò)阿迪達斯，但是股價(jià)已經(jīng)從年初的387美元跌至316美元左右，從數據上來(lái)看，lululemon當前的并不像上述那樣夸張，但隨著(zhù)整體消費趨勢及競爭市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，lululemon的前景確實(shí)也充斥著(zhù)挑戰與不確定性。

　　Lululemon定位中高端，所以在價(jià)格方面，lululemon的瑜伽褲要比耐克和阿迪等品牌的產(chǎn)品貴1倍以上，而這樣的定價(jià)也讓lululemon受到過(guò)不少質(zhì)疑。在2018年、2019年及今年五月份，Lululemon都曾因以次充好被處罰款，此外，消費者也曾因質(zhì)量、價(jià)格、線(xiàn)上與線(xiàn)下門(mén)店價(jià)格、產(chǎn)品不一致等原因投訴lululemon，這使lululemon也背上了質(zhì)價(jià)不匹配，甚至價(jià)格欺詐的標簽。

　　事實(shí)上，一般來(lái)說(shuō)在消費中，對于具備不可替代性的商品，消費易呈高端化趨勢；反之，對于可替代性較強的商品，則消費更容易向低價(jià)區間集中。

　　所以，對于瑜伽褲這種產(chǎn)品同質(zhì)化較強及可替代品牌較多的產(chǎn)品，在同等品質(zhì)下更容易向低價(jià)區間集中，且lululemon品牌，在產(chǎn)品或價(jià)格上都不具備不可替代性。

　　當前，在線(xiàn)上商城有許多店鋪推出瑜伽褲品類(lèi)，他們普遍走低價(jià)路線(xiàn)，或者說(shuō)是以低價(jià)集中聚焦下沉市場(chǎng)，產(chǎn)品定價(jià)普遍在百元以?xún)取?/p>

　　同時(shí)，國內也有許多頭部運動(dòng)品牌開(kāi)拓了瑜伽服飾品類(lèi)產(chǎn)品，如安踏、李寧等，根據慢慢買(mǎi)價(jià)格監測可以看出，這些運動(dòng)品牌的定價(jià)普遍在一兩百元，憑借強大的品牌勢能、渠道和產(chǎn)業(yè)積累，能夠在價(jià)格和品質(zhì)方面找到很好的平衡，同時(shí)這些品牌也有足夠的人氣。

　　由此來(lái)看，低價(jià)似乎已經(jīng)成為消費市場(chǎng)中的一個(gè)必然走向，電商市場(chǎng)中也是如此，低價(jià)策略也是劉強東對于京東戰略層面的思考和堅持愛(ài)游戲官網(wǎng)，并且在前段時(shí)間的京東會(huì )議上，劉強東也重申：“低價(jià)是我們過(guò)去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”。

　　不過(guò)，低價(jià)并不意味著(zhù)低質(zhì)，反而是高性?xún)r(jià)比，在這一價(jià)格基礎上物有所值，甚至物超所值才是當前消費者所追求的。因此，對于lululemon等走中高端路線(xiàn)的品牌來(lái)說(shuō)，在后續經(jīng)營(yíng)中想要保持正向增長(cháng)或許需要進(jìn)一步做好市場(chǎng)洞察，并且所推產(chǎn)品也須能對得起它的價(jià)格，使物有所值。