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　　為了打造優(yōu)質(zhì)健身內容 Keep、Wake瑜伽、樂(lè )刻健身、超級猩猩這些健身瑜伽平臺到底有多拼互聯(lián)網(wǎng)健身平臺Keep近日宣布要花5000萬(wàn)元扶持優(yōu)質(zhì)健身內容創(chuàng )作者，這一消息引發(fā)了健身圈的關(guān)注。實(shí)際上，Wake瑜伽、樂(lè )刻、超級猩猩等健身平臺也在加碼優(yōu)質(zhì)健身內容。據了解，目前國內自研課程質(zhì)量與教練素質(zhì)參差不齊，如何培養更多優(yōu)質(zhì)教練和健身達人，并協(xié)助他們創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)內容，成為這些平臺亟待解決的問(wèn)題。

　　Keep方面向中國商報記者介紹，公司將投入百億流量和5000萬(wàn)元現金獎勵，扶持優(yōu)質(zhì)的健身內容創(chuàng )作者，并大幅提升頭部創(chuàng )作者的商業(yè)影響力。Keep副總裁黃晶晶對外表示，越來(lái)越多的人意識到，在健身行業(yè)當中，優(yōu)質(zhì)的健身內容非常重要。以?xún)热轂橹行?，為廣大用戶(hù)創(chuàng )造運動(dòng)體驗價(jià)值，將是Keep未來(lái)發(fā)展的長(cháng)期戰略。未來(lái)一年內Keep將打造150位百萬(wàn)跟練創(chuàng )作者，并在三年內實(shí)現一萬(wàn)健身達人單平臺收入過(guò)萬(wàn)元的目標。

　　黃晶晶表示，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、技術(shù)的迭代，以及媒體終端的不斷進(jìn)化，內容的創(chuàng )作形式會(huì )不斷拓寬。

　　另外愛(ài)游戲ayx，Keep還開(kāi)設了“冠軍教練”系列課程，該課程采取奧運項目與居家健身跨界融合的模式，涵蓋拳擊、藝術(shù)體操、跆拳道、競走等多個(gè)奧運項目。

　　據悉，上述課程經(jīng)過(guò)系統性規劃，張繼科、石智勇、李紅、劉哮波、隋劍爽等世界冠軍會(huì )詳細分解基本動(dòng)作，深入淺出地向用戶(hù)普及運動(dòng)基礎知識，并分享實(shí)戰經(jīng)驗。

　　垂直線(xiàn)上瑜伽教學(xué)的瑜伽平臺Wake也同樣在深耕瑜伽教學(xué)的深度內容上有大動(dòng)作。線(xiàn)上課程方面,擁有優(yōu)質(zhì)的課程體系,超過(guò)5000多套完整瑜伽課程,覆蓋了數十個(gè)不同的瑜伽流派,在全球簽約了1500名的國際瑜伽教練和名師, 實(shí)現系統化、專(zhuān)業(yè)化。品牌拓展電商方面則是為了更好地幫助和服務(wù)用戶(hù),推出自有Wake品牌的瑜伽裝備系列,主打瑜伽健康禮盒套裝，經(jīng)典款Wake綠光寶盒十件套每月效率破百萬(wàn),截至目前服務(wù)了上千萬(wàn)的用戶(hù)。天貓、京東、抖音電商的瑜伽品類(lèi)，Wake用直播帶貨的方式，讓W(xué)ake瑜伽裝備快速起量，深受瑜伽愛(ài)好者們的青睞。

　　線(xiàn)下教學(xué)方面,Wake瑜伽聯(lián)合全國4000家瑜伽館，完成了Wake自主專(zhuān)利的“雙師投屏”教學(xué)模式，館主加入Wake創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟之后，被授權為Wake瑜伽線(xiàn)下教學(xué)體驗中心。通過(guò)大屏端Wake內容的投屏教學(xué)，全職老師在教室輔助練習的方式，讓館主和老師都解放了自己，同時(shí)教學(xué)質(zhì)量大幅度提高。館主的成本和支出大幅減少，老師的精力也可以更專(zhuān)注在教學(xué)本身，走到每一位學(xué)員身邊。同時(shí)瑜伽館的會(huì )員也獲得了更豐富的一線(xiàn)Wake瑜伽老師的教學(xué)，平時(shí)接觸不到的頭部老師在瑜伽館也可以通過(guò)雙師模式，沉浸在學(xué)習中，獲得更精準的體式口令教學(xué)。

　　在《2021中國瑜伽行業(yè)報告》的數據顯示,瑜伽愛(ài)好者選擇一門(mén)瑜伽課的綜合因素中,瑜伽老師的個(gè)人風(fēng)格占比50%,水平、資歷占到41.1%。而同樣更多由瑜伽老師干預的課程編排,在所有因素中占到了58.1%的最高比重。因此,當愛(ài)好者對于瑜伽課程的需求在增長(cháng),Wake瑜伽老師的教學(xué)質(zhì)量也恰如其分的滿(mǎn)足到了廣大瑜伽練習者。正是基于線(xiàn)上線(xiàn)下融合的布局,Wake瑜伽能夠在激烈的競爭中牢牢把握領(lǐng)先優(yōu)勢,也不斷獲得用戶(hù)的認可,獲得資本的青睞。

　　樂(lè )刻也對健身內容有所布局。據了解，目前其已有九大自研課程。在線(xiàn)上方面，樂(lè )刻推出了線(xiàn)上健身服務(wù)品牌LITTA。該品牌致力于為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的塑形、燃脂、體態(tài)康復等視頻直播課程。目前， LITTA已擁有超過(guò)25萬(wàn)人的線(xiàn)多個(gè)線(xiàn)種課程品類(lèi)。LITTA負責人章瑋對外表示，“內容+服務(wù)”將成為L(cháng)ITTA的核心競爭力。此外，LITTA還會(huì )從運動(dòng)監督、飲食建議等多個(gè)維度為用戶(hù)提供“健身管家”式的幫助。

　　超級猩猩也在自研更適合亞洲人的健身課程。在課程設置方面，超級猩猩會(huì )基于大量的用戶(hù)反饋而進(jìn)行課程產(chǎn)品的升級迭代，甚至決定下一季度的課程內容。其創(chuàng )始人跳跳對外表示，超級猩猩第一個(gè)自研課程是“戰繩課”，該課程從產(chǎn)品雛形的形成到最終上線(xiàn)批次的用戶(hù)測試。

　　但跳跳也坦言，超級猩猩的課程種類(lèi)還不夠豐富，未來(lái)其將在小團私教課等課程研發(fā)方面持續加大投入。

　　為何互聯(lián)網(wǎng)健身平臺如此重視健身內容？樂(lè )刻團課運營(yíng)負責人周登鴻向中國商報記者表示，優(yōu)質(zhì)健身內容會(huì )顯著(zhù)提升用戶(hù)黏性。樂(lè )刻受歡迎的自研團課在上線(xiàn)之后很快就被用戶(hù)一搶而光。另外，喜歡同樣課程的用戶(hù)會(huì )在樂(lè )刻App中建立一個(gè)“社團”，大家可以在社團里討論課程內容和鍛煉心得。

　　Keep方面則表示，內容是平臺發(fā)展的基石?，F有的技術(shù)手段雖然可以解決運動(dòng)效率和準確性的問(wèn)題，但是要想讓用戶(hù)能更加持久地健身，平臺還需要去滿(mǎn)足用戶(hù)情感層面的需求，讓健身內容有溫度。

　　根據Keep提供的數據顯示，目前其平臺內已經(jīng)有156節以上的百萬(wàn)跟練課程。其中還有兩節達人課程的跟練量超過(guò)3000萬(wàn)人次，每天有近百萬(wàn)人和創(chuàng )作者互動(dòng)。

　　跳跳表示，健身屬于高級精神消費品，越來(lái)越多用戶(hù)開(kāi)始關(guān)注精神層面的自我成就和自我驅動(dòng)。超級猩猩的核心意義是有溫度的專(zhuān)業(yè)陪伴。據悉，超級猩猩日均排課量為12節，目前已經(jīng)有超50%的自研課程，80%的用戶(hù)增長(cháng)來(lái)自口碑傳播的方式。

　　雖然國內平臺都非常關(guān)注自研的健身課程，但周登鴻表示，相比較而言，國內自研課程發(fā)展依舊緩慢。他認為造成這種現狀的原因有以下幾點(diǎn)：第一，國外健身機構在健身課程方面已經(jīng)有長(cháng)時(shí)間的積累，比較了解用戶(hù)的興趣點(diǎn)；第二，國外的健身課程從開(kāi)發(fā)到落地的過(guò)程已經(jīng)相當規范，包括人員的選擇、團隊的搭建，以及激勵機制等方面相對成熟。第三，優(yōu)質(zhì)課程的開(kāi)發(fā)需要強大的教練團隊支撐，而國內健身行業(yè)中頂尖教練的占比不大，可參與課程研發(fā)的教練不多，這是整個(gè)健身行業(yè)面臨的挑戰之一。

　　鑒于優(yōu)質(zhì)教練數量短缺成為了國內自研課程發(fā)展緩慢的原因之一，國內的頭部健身平臺都開(kāi)始努力挖掘優(yōu)質(zhì)教練，并將優(yōu)質(zhì)的教練資源盤(pán)活。據了解，Keep會(huì )為健身內容創(chuàng )作者提供線(xiàn)上內容運營(yíng)的全鏈路指導、線(xiàn)下沙龍專(zhuān)業(yè)內容分享，以及考取專(zhuān)業(yè)認證的一體化服務(wù)。

　　另外，這些健身內容創(chuàng )作者還有機會(huì )成為Keep的“品牌內容官”。品牌內容官除了獲得付費課程的創(chuàng )作分成，還會(huì )以?xún)热轂楹诵呐c其他廣告主合作。

　　記者在采訪(fǎng)Wake瑜伽創(chuàng )始人熊明俊的過(guò)程中，問(wèn)到可以給加入的老師有一個(gè)什么樣的改變呢？他的答案就是品效合一。他說(shuō)道“品，我們指的是個(gè)人品牌；效，我們指的是老師的收入。首先，我們會(huì )對報名加入我們的老師做一個(gè)整體教學(xué)質(zhì)量的線(xiàn)上測評，通過(guò)之后，我們會(huì )讓我們的課程研發(fā)組結合這個(gè)老師的自身條件和教學(xué)所長(cháng)對她進(jìn)行5天的線(xiàn)上課程研發(fā)，老師確定方案之后來(lái)北京總部完成現場(chǎng)5節課程的拍攝和錄制。錄制結束，我們課研團隊開(kāi)始剪輯，包裝，字幕，優(yōu)化詳情頁(yè)等各種工作，在30個(gè)工作日之內完成成片制作。之后就進(jìn)入到我們課程全網(wǎng)上線(xiàn)的階段，全網(wǎng)上線(xiàn)的主要平臺除了我們Wake自有app平臺，觸達4000萬(wàn)瑜伽愛(ài)著(zhù)者之外。全網(wǎng)其他30多個(gè)視頻網(wǎng)站和知識付費平臺，我們都會(huì )陸續上線(xiàn)，其中包括我們鮮為人知的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、喜馬拉雅、荔枝微課、知乎、今日頭條、百家號、搜狐視頻、千聊、網(wǎng)易云課堂等等。這樣的全網(wǎng)IP課程上線(xiàn)，對于老師的知名度大大提高，百度上搜索自己的名字，搜索結果就是各個(gè)渠道的都有自己的課程在做背書(shū)，尤其Wake APP會(huì )將新課首推上線(xiàn)。知名度提高的背后，其實(shí)就是線(xiàn)下教學(xué)的課時(shí)費和課程數量提高，再加上線(xiàn)上課程的全網(wǎng)收入，我們會(huì )年度結算給老師。同樣課程的版權歸老師所有，老師在日常教學(xué)中，也會(huì )運用我們教授的方法把自己的課程在自己的學(xué)生中去完成教學(xué)和售賣(mài)，這塊的收入老師是不需要和Wake分成的?！啊?/p>

　　樂(lè )刻則在去年年初提出“健身教練新十年計劃”，即未來(lái)十年內樂(lè )刻將每年在這個(gè)計劃上投入1億元，且每年的投入比例增加20%，服務(wù)約10萬(wàn)名健身教練。樂(lè )刻合伙人柳大年對外表示，未來(lái)樂(lè )刻將在上海、北京、武漢等多個(gè)城市落地研訓中心。

　　此外，樂(lè )刻還提出了管培生計劃。據了解，樂(lè )刻的管培生制度，最終考核的是有多少教練經(jīng)過(guò)了平臺的選拔，這個(gè)教練需要多長(cháng)時(shí)間能夠養活自己，多久能形成正向循環(huán)，持續創(chuàng )造價(jià)值。

　　除此之外，樂(lè )刻為健身教練設計了六條職業(yè)發(fā)展路徑，例如培訓師、管理運營(yíng)等路徑?！皹?lè )刻有1/3的教練既是教練，也是樂(lè )刻合伙人（加盟商），開(kāi)了線(xiàn)下門(mén)店，成為真正的老板，還有教練轉型成為了門(mén)店的店長(cháng)?！睒?lè )刻方面向中國商報記者表示。

　　跳跳曾提出過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：好教練就是好內容。超級猩猩創(chuàng )辦了超猩學(xué)院，將更多預算投入在教練培訓上，這些教練還有機會(huì )成為研發(fā)者或是培訓師。去年7月，超級猩猩發(fā)布了“酋長(cháng)”職位。一個(gè)酋長(cháng)將作為三至八家店的總經(jīng)理，得到門(mén)店經(jīng)營(yíng)的利潤分成。據了解，該計劃首批任命了21位酋長(cháng)，其中9位是超級猩猩的全職教練。

　　有行業(yè)分析師向中國商報記者表示，在教練質(zhì)量參差不齊的情況下，如果健身平臺想建立品牌護城河，持續交付給用戶(hù)優(yōu)質(zhì)的健身內容，那就需要自己培養人才。雖然可能會(huì )花費大量的人力、財力，但這么做不僅會(huì )增強自身競爭力，還會(huì )推動(dòng)整個(gè)健身行業(yè)的良性發(fā)展。